目前，为诺卖场仍处于暖场阶段，生意一般，经销商经营压力大。
基亚界第全球经济环境的变化和主要出口市场出现贸易壁垒使得出口型地板企业不得不将目光转向国内市场。总体说来，已死已重2012年，正是我国十二五改革继续深化的关键之际，从某种程度上来说，也是中国地板行业整体转型升级的起点。
而有些企业则是采取收缩策略，回世暂时停止了扩张的脚步，回世在坚守原有阵地的同时，转而把目光投向了企业自身，试图清理在过去高速发展中因粗放管理遗留下来的积弊，把精力集中在管理提升，向管理要效益;有些企业则走上了品牌建设之路，致力于企业品牌的打造与提升。地板产业的竞争态势也随之发生变化，为诺地板企业不再仅仅局限在市场份额和营销渠道等原有的层面上的争夺。实际上，基亚界第种种迹象都表明，基亚界第地板行业正在走上一条更加健康和规范的发展之路，在风雨飘摇之中，地板企业仍然在困境中踽踽前行，虽然缓慢，虽然艰难，但前行的每一步都更为坚实。
调查发现，已死已重多数地板企业都承认，已死已重目前中国的地板行业正面临着一种全局性的不利形势，而且人民币升值、国际经济滑坡和原材料价格上涨等情况的前景仍然难以预测，国内房地产调整也没有露出松动的迹象。另外，回世二、回世三线城市与一线城市的收入差距也正在快速缩小，而且对于二、三线城市来说，地板市场十分匮乏，地板消费的理念也落后于一线城市，抢先进驻除了能最早获得市场，还能以先入为主之势，形成自己的品牌影响力
2006年agio进入中国市场，为诺于上海、为诺北京、深圳、广州等地陆续开设直营店，通过近4年的试销、摸索，在基本了解国内客户的消费需求后，进行渠道模式调整，从单一直营发展为品牌加盟专卖店。
得渠道者得天下，基亚界第这条真理在国内无数个行业得到了充分验证，户外家具企业要打开国内市场，要做大做强，必须重视渠道建设，做好渠道管理。用户每天全天可以看到企业品牌介绍，已死已重央视网商城专家品鉴，星品介绍、旗舰店全部商品等，并通过央视电视台进行企业形象展播
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